成长型企业战略执行力、运营效能提升系列（之三）白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com通过以上分析我们可以看到，要消除制约战略执行力、组织效能、组织能力的这三种典型问题
白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com原因二，缺乏系统管理方法带来的问题。从上文谈到的三个方面的能力问题，我们知道了企业在进入快速成长阶段带来的新的挑战。但是，既然民
白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com“做对事、做好事、做精事”，这是我们今后的努力目标！——说这话的是一位民企的董事长，是上周参加一个民企的千人经销商年会时，该企业
成长型企业战略执行力、组织效能不佳的三种典型状况（战略漂浮型、组织虚脱型、人资脱轨型） ——成长型企业战略执行力、运营效能提升系列（之二）白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21c
成长型企业战略执行力、运营效能提升系列白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com概述——随着整个国家发展模式的转型升级，国内企业对于提升组织效能、强化组织能力的关注度也的
白洪山 专注于组织能力提升与组织变革管理 Hudson_pak@21cn.com一、 “微创新”成功的焦点是员工创新行为及其可持续化通过对价值链全过程的“微创新”任务分析，我们可以比较全面理解商业模式
白洪山 专注于组织能力提升与组织变革管理 Hudson_pak@21cn.com一、 《商业模式+微创新》换个角度看商业模式的创新创新型企业绕不开的坎儿——员工创新行为管理与创新行为文化建设。在《商业
白洪山 专注于组织能力提升与组织变革管理 Hudson_pak@21cn.com一、 “微创新”需要涵盖企业价值创造的全过程商业模式的构成涵盖了企业的市场定位、价值主张、价值链和关键成功要素等主要内容
“Director”的三个层次——总监、指导、导演 ——解惑、授业、传道，企业管理者应当向优秀导演们学习什么？ 白洪山 专注于企业转型变革和组织能力提升 Hudson_pak@21cn.com 最近一
白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 承蒙世界经理人杂志的关照和要求，带着试读的任务学习了营销大师杰克特劳特先生的新著《简单的力量》。因为要写书评，读书的过程中
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